¿Cómo se desempeña?
Comparar el resultado con una meta o criterio.
CALIDAD · OPERACIONES · TRANSFORMACIÓN
Claridad para
decidir.
Método para
transformar.
Acompañamos a las organizaciones desde la definición del reto hasta una solución implementada, verificable y sostenible.
Diagnóstico, ejecución y transferencia de capacidades.
20servicios para necesidades concretas
06familias de especialidad
01modelo que conecta toda la intervención
TU PUNTO DE PARTIDA
¿Qué necesita cambiar?
Empieza por la necesidad. Después elegimos la herramienta.
“Una solución cuenta cuando funciona en el contexto real del cliente.”
PRINCIPIO DEL MODELO JANO02 / NUESTRA METODOLOGÍA
El cambio toma forma.
El colibrí representa un sistema de transformación. Cada parte tiene una función; el movimiento conecta el aprendizaje con la siguiente oportunidad.
MODELO JANO
Explora sus partesUn mapa para intervenir.
01 / 06
CUATRO PREGUNTAS DISTINTAS
El control tiene intención.
La cola conecta la evidencia con la decisión. Completar una actividad no basta para validar un resultado.
¿Se ejecutó lo acordado?
Revisar el cumplimiento del diseño y los entregables.
¿Resolvió la necesidad?
Comprobar utilidad y eficacia en el contexto real.
¿Qué hacemos ahora?
Corregir, estandarizar, escalar o replantear.
03 / PORTAFOLIO DE SOLUCIONES
El servicio correcto.
Para el reto correcto.
20 servicios en seis familias. Revisa qué resuelve cada uno, qué recibirás y cómo se puede comprobar su aplicación.
No encontramos coincidencias.
Prueba con “auditoría”, “datos”, “proceso” o elimina los filtros.
0 de 3 serviciosCompara alcance, entregables y evidencia.
04 / CÓMO TRABAJAMOS
Del primer diagnóstico
a la capacidad instalada.
La intervención se adapta a tu punto de partida. El alcance, los recursos y los criterios de aceptación se acuerdan antes de ejecutar.
AVANZAR CON EVIDENCIA
Cada etapa deja una decisión.
Las puertas del Modelo Jano permiten avanzar, corregir, pausar o cerrar con una razón documentada.
Alcance y resultado
Objetivo, entregables, exclusiones, calendario y criterio de aceptación.
Personas y decisiones
Patrocinador, dueño del proceso, equipo Jano y responsables de información.
Evidencia y continuidad
Línea base, medición, revisiones y transferencia al equipo que sostendrá el cambio.
05 / SOBRE JANO
Rigor en el método.
Cercanía en la ejecución.
Jano Consulting Group conecta calidad, operaciones y transformación para ayudar a las organizaciones a trabajar con más claridad y control.
DE LA EXPERIENCIA AL MÉTODO
Jonathan Díaz Flores
FUNDADOR · CONSULTOR DE CALIDAD Y OPERACIONESIngeniero Industrial Administrador por la UANL, con experiencia en consultoría de manufactura, sistemas de calidad y recuperación del desempeño operativo.
El Modelo Jano reúne esa orientación práctica: entender el proceso, trabajar con las personas, implementar cambios y revisar la evidencia del resultado.
La intervención debe dejar una organización capaz de sostener la mejora.
PROPÓSITO
Transformar retos en soluciones que funcionan.
Conectar las necesidades del negocio con cambios estructurados, verificables y sostenibles.
MISIÓN
Mejorar la operación y desarrollar capacidad.
Acompañar el análisis, la implementación y la transferencia de conocimiento con el equipo del cliente.
VISIÓN
Construir organizaciones más sólidas y adaptables.
Ser reconocidos por la calidad de la intervención y la capacidad que permanece después del proyecto.
NUESTROS CRITERIOS DE TRABAJO
Seis principios. Una forma de actuar.
Evidencia
Partimos de observaciones y datos; hacemos visibles los supuestos.
Cocreación
Diseñamos con quienes ejecutan y conocen el proceso.
Priorización
Concentramos recursos donde pueden cambiar el resultado.
Ejecución
Llevamos las soluciones a la práctica y aprendemos de las pruebas.
Validación
Comprobamos que la necesidad se resolvió en su contexto.
Transferencia
Dejamos responsables, conocimiento y controles para continuar.
06 / CONOCIMIENTO QUE SE COMPARTE
El método también
se escribe.
Dos proyectos editoriales conectan la identidad de Jano con el oficio de la consultoría. Ambos continúan en desarrollo.
JCG / BIBLIOTECA
JANO
CONSULTING
GROUP
Modelo de transformación,
sistema operativo y portafolio.
Manuscrito en desarrollo
La arquitectura del Modelo Jano
Identidad, metodología, gobierno, medición y servicios como partes de un mismo sistema.
Explorar los ejes del libro ＋
- Identidad y posicionamiento
- El Modelo Jano y sus funciones
- Gobierno, medición y madurez
- Portafolio de veinte servicios
- Sistema comercial y crecimiento
EL OFICIO DE TRANSFORMAR
EL
CONSULTOR
¿Científico,
artista o mago?
Manuscrito en desarrollo
Experiencia, criterio y práctica
Una reflexión sobre el trabajo del consultor, sus herramientas y la responsabilidad de intervenir organizaciones.
Explorar sus temas ＋
- El papel del consultor
- Diagnóstico y criterio profesional
- Trabajo con personas y organizaciones
- Herramientas y principios de intervención
- Ética y aprendizaje de la práctica
DEL CONOCIMIENTO A LA PRÁCTICA
Herramientas para trabajar.
Capacidades para avanzar.
07 / TU SIGUIENTE MOVIMIENTO
Ponle forma
a tu proyecto.
Reúne tus servicios de interés y describe el reto. Obtendrás un resumen que puedes descargar, imprimir o compartir por tus propios medios.